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积分制管理创始人致企业家的一封信

来源:项城网     时间:2018-07-12 13:11:48

尊敬的企业家朋友

大家好!

今天给大家写这封信,是给大家推荐能够帮助我们企业家解决管人的困惑,快速把企业做大做强的一套创新的管理方法,相信大家把这本杂志看完以后会有意外的收获。

我叫李荣,曾在本地最大的一所公立医院荆门市第一人民医院任行管院长20年。2001年下海创办了自己的公司,刚开始就是从一个数码店开始起步的,由于独创一套全新的管理方法一一积分制管理,带来了企业的快速发展,从打字复印,延伸到印刷、广告、照像、摄像、拍影视剧、装饰装潢,生产制造广告庆典用品,后来又到武汉成立了食品公司、软件公司,到长沙、上海和马来西亚、印尼成立了分公司,到澳大利亚投资了博彩业。记得最开始用这套方法的时候,公司只有几个员工,用了这套方法后,公司的员工得到了快速增长,三年时间,公司的年收入超过了1千万元,五年时间,公司的年收入突破了1个亿,到去年年底,整个集团公司的收入已经超过了10个亿。10个亿对于一些大企业来说是一个很小的数字,但是,因为有了这一套管理方法,它让我的企业发展与别的企业不一样。比如说,我感觉到我的企业发展非常顺;我作为老总,感觉到非常的轻松。现在大家都有感觉,当老板的只要一走上这条路,轻松这两个字是不能随随便便说的,但是因为有了这一套方法,的确是让我有了这种感觉。比如说,在我的公司,我基本上取消了员工的思想工作,从来没有什么打鸡血式的激情培训,只有技术培训。

在我的企业,我完全取消了对员工的批评,为什么?因为员工都很聪明,他做对了事情,你给他2分奖分,他就感觉到被认可了,下次他会更加努力地去做;他若是做错了事情,哪怕扣他1分积分,他就接收到了改正的信号,根本不需要你去说那么多废话。大家想一想一个企业老总,一个管理者,在管理的过程中,把批评员工的事情取消了,你会减少多少烦恼,你会增加多少快乐;还有不扣员工的工资,员工既开心,又能接收到改正的信号。所以我写这封信,就是为了把这一套行之有效的方法介绍给大家。

如今,市场竞争越来越激烈,当老板的只要一走上这条路,困惑就会没完没了:有时是碰到了资金的问题,有时是碰到了设备的问题,有时是碰到了场地的问题,有时面临的又是碰到了质量的问题,这么多的困惑,究竟什么是我们这些当老板最大的困惑?我认为管人的问题是我们这些企业家面临的最大问题。为什么这么说?一是企业中所有的问题都要有人去操心,再难的问题,只要有人去操心了,它就变得不是困惑了;还有,有的困惑还可以根据具体情况分期安排,分期落实;有的暂时落实不了,还可以把它放一放,例如资金还可以量力而行。但是大家发现没有,管人是我们每个企业家,

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